Entre los nuevos retos del área de RH nos encontramos los denominados riesgos Psicosociales, que ya venían señalados en el reglamento federal de seguridad y salud 2014, pero ahora con una base normativa, en la NOM 035 próxima a publicarse.
Los patrones y organizaciones deberemos revalorar y ajustar ciertas prácticas que se han quedado como parte de la inercia del día a día sin aportar mucho. Estoy de acuerdo en que son aspectos que deben regularse para evitar conflictos o incluso tragedias en los centros de trabajo, pero, esto no es motivo suficiente para sacar normas express sin un análisis minucioso, por lo que en lugar de ayudar a construir la llamada nueva cultura laboral, entorpecen y generan incertidumbre. En fín, los invitamos a analizar con nosotros esta nueva NOM, en nuestros eventos que programaremos para compartir los aspectos llamativos y controversiales de esta nueva disposición. Estamos concluyendo el primer trimestre del 2016, y en el ámbito de RH, no se avistan cambios significativos en los diferentes procesos del área; sin embargo la incertidumbre económica y de seguridad que se vive en el país, nos llevan a que los responsables del área tengan la misión implícita de tener a la mano las estrategias administrativas que permitan dar los giros necesarios de timón de acuerdo a las eventualidades que pudieran presentarse.
En este tenor está la tarea pendiente de lograr el cambio de mentalidad laboral para que esquemas de trabajo flexibles puedan implementarse en las empresas y generar relaciones de trabajo con mayor dinamismo y productividad. Si, también hay que actualizar el SUA y verificar que se timbren todos los pagos efectuados a los trabajadores y esperar noticias por si a final de cuentas se tiene que volver a presentar declaración informativa de salarios; pero que no se olvide que sobre de ello, está el objetivo de contribuir a la cadena de valor organizacional con nuevos esquemas de trabajo. |
AutorCristobal Sanchez: Consultor y asesor empresarial especializado en temas de RH ArchivosCategorías |
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